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今天是:2021年12月22日 星期三
1、属地管理
2、充分利用各级例会
业主应建立专门的协调例会制度，由所有专业的监理和施工单位参加，定期解决多专业施工协调的复杂问题。机电安装单位则应与各专业监理建立联系，尽量将各专业监理例会联席举行。在所有监理和施工单位在场的情况下，解决各专业之间在施工协调中的一般问题。
3、召开各种事务性会议
①机电安装单位应关注其他各专业施工单位的进场时间及施工进度，在其他专业完成设计交底及图纸会审后，立即召开会议，与其划分施工接口，明确施工内容。
② 各专业实施性施工组织设计编制完成后，机电安装单位也应召集进度计划协调会，将各专业的施工条件、进度予以收集、归纳，并统一协调，排出各工作面的施工次序，划分施工场地、加工区域等。
③ 在日常施工当中，各施工单位之间出现的现场协调问题，都应向自己专业的监理反映，同时与机电安装单位通气，必要时召开现场碰头会，由机电监理召集，机电安装单位主持并协调解决。
4、管理要点
①机电安装单位作为各专业的协调管理中心，既是责任，又是义务，应秉持责无旁贷的主导思想，做好这项工作。
②建设业主持有管理的最高权威，专业监理也是现场管理与协调的主要责任单位，因此，机电安装单位在进行施工协调管理时，要注意工作的“合法性”和“正义性”，在自己的责权范围内处理问题，不可越俎代庖。
